党员在行动③丨熊艳红：当好党代会精神的“翻译官”

编者按：区第二次党代会擘画了长泰未来发展的宏伟蓝图，明确提出要“深入实施产业强区战略，全面建设舒心幸福之城，奋力打造共同富裕长泰样板”。蓝图落地，关键在人。区委组织部、区融媒体中心联合推出《学习贯彻区第二次党代会精神·党员在行动》系列报道，聚焦基层一线的党员代表，记录他们如何把报告里的“任务书”变成手头的“施工图”，在各自岗位上干出实实在在的变化。本期推出《熊艳红：当好党代会精神的“翻译官”》。

那段时间，公司篮球生产线因气候不稳定，损耗率高、良品率低。党支部牵头成立攻坚组，党员一人认领一道工序，从原料裁切到硫化成型，逐环节排查、试错、定标。三个月下来，效率提升20%，不良率下降15%，年节约成本近百万。

“当时只想着解决问题，没往深了想。”熊艳红说，“看了报告才反应过来，这不就是‘回头看’吗？一个事情做完，复盘总结，发现问题及时纠偏，在不断优化中实现效率持续提升。”

她觉得，报告里讲的“回头看”，跟企业一直在推的“闭环管理”本质是一回事：“任务分下去，谁干、谁验、谁收，必须兜住底。兜不住，效率就跑了。”

元吉体育的老厂房用了30年，新厂房刚投用。下一个30年怎么走？熊艳红在报告里读到“功成不必在我、功成必定有我”“一张蓝图绘到底”时，觉得这话就像对着眼下说的。

“也许我们这批人干不到下一个30年，但我们现在做的每一件事，都是在为下一代打基础。”她在管理层会上提出三条：管理制度化、经验存档化、人才培养梯队化。

“管理不能靠人盯人，要靠制度跑；经验不能装在老员工脑子里，要写下来存好；骨干不能断档，要提前三年培养接班人。这就是企业的一张蓝图绘到底。”

报告里“全面建设舒心幸福之城”十个字，熊艳红把它翻译成一句话：让每个员工觉得自己被看重。

（荣退仪式）

她向公司提议建一套退休礼遇制度——员工退休时办一场荣退仪式，分管主管亲手送上一束花、一份纪念品，老同事围在一起拍张合影。

目前已有二十多名员工享受了这个待遇。一位老员工在仪式上红着眼眶说：“我不是离开，是从这儿毕业了。”这句话后来在厂里传了很久。

对员工的关怀还延伸到下一代。公司推行“工二代”优先录用制度，十余名员工子女已入职，有的已成长为班组长。一名90后班组长说：“从小听爸妈讲这家公司，福利怎么样、管理严不严、文化好不好，心里早就有数了。来上班不用磨合，信任感第一天就是满的。”